松达集团组织召开《2024年度年中工作会议》

            2024年6月15日上午08:15，松达集团在会议大厅组织召开 2024年度年中工作会议，集团董事长周松江、总经理严盟等出席会议并发表讲话。

           会议第一项议程，严总经理就上半年各部门的工作完成情况、存在的问题及下一步的举措进行总结汇报。各部门均较好地完成了任务指标，但对于历史遗留工作、新业务方向拓展及人员之间的协作配合等仍存在一定的问题。严总经理表示，各级领导要充分发挥工作的主动性和能动性，压实责任担当，容易的事情员工干，复杂的事情领导干，带领员工齐头并进；同时要明确各岗位职责，强调能者多劳、能者多得，避免吃大锅饭。希望全体干部职工在今后的工作中更加灵活、专注、善于模仿和学习，团结一心、主动担当作为，坚定实干步伐，砥砺奋进。

          会议第二项议程，周董事长对全体职工在工作中的努力和贡献表示认可和感谢，并从“审视松达，重塑松达”的角度详细剖析了集团当前存在的问题和未来发展的方向。周董事长表示，松达成立近20余年，业务范围从无到有、从单一性到多元化，已发展成为孝感市较有实力的企业。但由于社会大环境的影响和自身短板的局限，松达也遇到了资金紧张、业务紧迫、人员心态焦虑等问题。

         为打破当前困境，实现企业的可持续发展，周董事长对未来的发展进行规划：从外部方向上，我们要打破地域限制，整合社会资源，打开发展视野，积极开拓新业务；从内部管理上，我们要施行扁平化管理，压实中层干部管理职责，推出全新的薪酬体系，以岗定薪，同时建立成本控制体系，实现利润最大化。会议最后，周董事长提出“三个希望”：一，希望带领全体员工将现有的业务工作做好做扎实。二，希望中层干部放开手脚，积极深入一线，带领队伍前进。三，希望全体员工充分领悟集团改革宗旨，保持个人目标和集团目标的一致性，共同发展。

         此次会议不仅是对松达集团上半年工作的总结，更为未来工作的规划和安排提供了有力指导，既提升了管理层及员工的岗位意识和责任感，又强化了团队面对挑战时的担当精神。我们将以此次会议为契机，齐心协力，共同推动松达集团在未来的市场竞争中取得更大的成功，为实现集团的长远目标而不懈努力。